夯實基礎 不斷進步 ——公司2018年上半年技術質量分析會議

2018年6月4日下午，公司18年上半年質量技術分析會議在公司召開。公司技術、質量及生產方面負責人出席會議。
會議由公司技術部主持。技術部經理總結了今年1-6月份公司技術部在產品研發及生產服務過程中存在的問題并做了總結。指出，公司上半年技術部在新品研發方面較滯后，沒有完成公司下達的細分指標，主要原因在于兩個方面。一是由于技術部人手不足，導致沒有太多精力投入到新品研發及產品升級上面；第二是技術部人員幾乎很少有時間外出參加各類行業展會，對市場需求的信息量不足。鑒于上述情況，技術部已經上報公司上級加以解決。內部方面，技術部上半年累計出現三次較大的技術失誤，導致產品到客戶那邊出現嚴重技術性問題，這方面技術部在今后的工作中會強化責任，防范于未然。
質量方面提出了今年上年公司產品質量管控中出現的紕漏，重大質量事故出現2次，一般性質量事故出現4次，較去年同期上升40%。造成的原因主要是新員工對產品質量管控條例不夠了解或了解不夠透徹所致。質控部門已經拿出解決及預防的措施。
生產方面，由于今年新員工較多，導致部分產品產能嚴重跟不上，延期或很重延期交貨的事情時有發生。生產部門指出，以后除延續每周一次的產品熟悉會議以外，增加新員工*產品性能結構的認知，提高工作效率。
*后，總經理指出，公司發展的過程是一個離不開員工的過程，產品技術含量的高低直接關系到一個公司的生命周期，要求技術部門改變作風，解決問題，加快新品研發及產品升級的進度；質量方面，總經理要求質控部門要多下車間，不要整天呆在辦公室遙控管理，*時間了解產品質量情況，加大對員工質量管理的培訓工作，確保產品質量的穩定。生產品總經理強調，新員工管理的好壞完全取決于各職能部門，不能一有事就理由一大堆，要從自身查找原因，解決問題。
總經理*后指出，2018年基本過去一半，我們的各項指標只完成了年度計劃的40%左右，有的部門甚至還不到30%！相關部門必須查出計劃滯后的原因，每月每周進行對照。不要到了*后完不成后沒有辦法彌補。
會議*后的問題解決方案各部門簽字后當場下發相關部門，由公司職能部門監督實施并向總經理匯報進度。